Toimittanut tohtori Emanuele Santinelli
Tällä hetkellä kuntoilun maailmassa on siirtymävaihe, jota ei ole vielä täysin määritelty. Kuntokeskukset mukautuvat markkinoiden vaatimuksiin; uudet rakenteet, uudet mallit, lukuisat oheispalvelut: kaikki tämä vastaamaan asiakkaiden kasvavia vaatimuksia.
Samaan aikaan suuret monikansalliset yritykset tulevat markkinoille ja laajentavat vähitellen toimintaansa ja saavat pienet kuntosalit katoamaan kykenemättä pysymään ajan kanssa.
Yritysten ja monen yrityksen kuntosalien määrä kasvaa yhä enemmän; jo tänään voidaan nähdä, että se on kasvava ala, niin paljon, että tähän mennessä Italiassa on perustettu noin 100 ja kaikkialla Euroopassa 600. Nämä suuret keskukset tähtäävät yhä enemmän yksilöiden hyvinvointiin ja yhä vähemmän esteettiseen kauneuteen, joka on saavutettu vaivalla ja hikillä.
Tämä uusi tapa elää kuntoa tuo yhä useammat ihmiset harjoittelemaan liikuntaa, mikä tekee keskuksista entistä houkuttelevampia ja saatavilla potentiaalisten asiakkaiden valtavaan joukkoon.
Tavoitteena on palauttaa ihmisen keskeisyys koneen vahingoksi, ja tämä johtaa lähitulevaisuudessa kuntoon, joka ei enää keskity vain kuntosaleihin.
Liikunnalla on yhä vähemmän kiinteitä aikoja ja yhä vähemmän kodifioituja fyysisiä tiloja, joissa se suoritetaan. Kun yhä useammat ihmiset ymmärtävät sekä fyysisen että henkisen hyvinvoinnin tarpeen, kuntoa ei enää harjoiteta päivittäisenä Ajatus siitä, että rauhallisuus, seesteisyys, harmonia ovat hengen arvoja ja ehtoja, joita on etsittävä jatkuvasti jokapäiväisessä elämässä ja joita ei saa siirtää henkisen tai filosofisen tutkimuksen poikkeuksellisiin hetkiin, tulee yhteinen hankinta.
Puistoissa kulkevien elämänpolkujen määrä kasvaa, missä on mahdollista harjoitella kaikille sopivia ja yksilöllisten kykyjen mukaan muokattavia harjoituksia, joissa on mahdollisuus tehdä niitä joko kävellen tai pyörällä.
Seuraamalla näitä polkuja, jotka on varustettu kiinteillä työkaluilla, jotka on asennettu säännöllisille etäisyyksille toisistaan ja joissa on selittäviä merkkejä, kaikkien on helppo seurata oikeaa, terveellistä ja uudistavaa koulutusohjelmaa.
Kunto-kysyntä-malleja ohjaavat yksittäiset asiakkaat, eivät bändit, "jo havaittavassa aallossa. Klubien toiminta muuttuu yhä vivahteellisemmaksi" ja ne liittyvät toisiinsa poikittain: aerobic-kurssilla ilmenee teknisiä elementtejä, " voimaharjoittelua tulee olemaan sydänvaikutuksia ja tietyt lihasryhmät osallistuvat myös kardio-kuntoharjoituksiin.
Laitteet, jotka on jo suunniteltu poikkeuksellisen esteettisesti ja toimivasti, muuttuvat moitteettomiksi. Kunto ei muutu hyvinvointi- / vieraanvaraisuuspalvelun tuottaman tuotteen / tuloksen kannalta, viitaten matkailukylien ammattikieltä, mutta sen teknologinen kehitys hidastuu "keskustelujen" uudelleenkäynnistyksen sijasta. Asiakkaan ja asiakkaan välisen keskustelun tukeminen, asiakkaan ja työntekijäklubin välillä, työntekijän ja työntekijän välillä on strateginen keskus.
Tämän viestinnän parantaminen ja vastavuoroisuus ei ainoastaan anna taktisia viitteitä tulevaisuuden seuroille, vaan antaa asiakkaalle myös hyvinvoinnin, josta puhutaan niin paljon, mutta jota ei vielä tunneta. Hyvinvointi on määritelmän mukaan määrittelemätön, itse asiassa ei ole yksipuolista strategiaa hyvinvoinnin tuottamiseksi, koska kun tunnet olosi hyväksi, et usein ymmärrä miksi; Lisäksi hyvinvointi on palautusmekanismien tuote, joka käynnistyy vain, jos, kuten mainittiin, vastavuoroisesti.
Siksi kun myytit kahdeksankymmentäluvun vahvuudesta ja kestävyydestä 1990 -luvun korkeille aerobisille vaikutuksille ovat kaatuneet, kunto jättää meidät ja menee historiaan kehittyäkseen tuntemuksiksi, kokemuksiksi.
Kuntoteknologioiden laadusta tulee odotettua, alennettu laatu verrattuna pääpalveluun. Samanlaisia muutoksia on kuitenkin tapahduttava myös hallinnan ohjausohjelmistojen maailmassa, edelleen liian pitkien ja tylsien koulutusohjelmien tietokoneistamisessa ja pukuhuoneasennusten ergonomiassa: vuonna 2010 emme halua löytää suuria kaapit-laatikot kyllä ja ei, kaksi kättä, koska tilanne, joka on teknisesti määritettävissä klubin sisäänpääsyn prosessivaiheen mikrovaiheena, tuottaa hyvinvointia eikä lisää hyvinvointia.
Tunnistamme runsaasti parantamisen varaa kaikilla lisäpalvelupalveluiden aloilla, joten tekninen investointi tähän suuntaan merkitsee hinnoittelumarginaalien palauttamista ladattavan lisähyvinvoinnin määrästä ja laadusta ja sitten asiakkaasta hänen eduksi.
Ja sen jälkeen, kun tekniikat ovat hallinneet kentällä muutaman vuosikymmenen, olemme todistamassa prosessia, jossa ihminen palaa hallitsemaan omaa hyvinvointiaan ensimmäisessä persoonassa. mutta asiakkaat itse ehdottavat yksilöllistä hyvinvointiratkaisuaan. Tämän "yksilöllisyyden ilon" vuoksi tarvitaan epätyypillisiä lähestymistapoja.
